中山大學(xué)社會(huì )科學(xué)調查中心12月6日發(fā)布《中國勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調查:2015年報告》顯示,2014年全國勞動(dòng)力一般周工作小時(shí)數約為45小時(shí)。高于《勞動(dòng)法》中“平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度”,和《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規定》中“每周工作時(shí)間為40小時(shí)”的相關(guān)規定。 報告還顯示:超過(guò)60%的加班雇員是“自愿加班”,過(guò)半數加班雇員“自愿加班”的原因是為了獲得直接的經(jīng)濟回報。記者調查發(fā)現,部分企業(yè)故意做低計件工資或基本工資,員工為了獲取較高的工資收入,不得已“自愿加班”。 但也有專(zhuān)家指出,勞動(dòng)密集型企業(yè),尤其是中小微企業(yè)運營(yíng)困難或者承擔生產(chǎn)成本較重,這些成本因為不可變動(dòng),自然要轉嫁給勞動(dòng)者,所以企業(yè)只好在可變動(dòng)的勞動(dòng)力成本上想辦法。 加班潮熱度不減 今年4月,某知名公關(guān)公司做了一組“北京加班大廈TOP10”榜單,細數北京燈火通明的“加班樓”。隨后,各種不同版本的“北京加班樓”陸續涌出,吐槽聲此起彼伏,上海、廣州、深圳等城市緊隨其后。 網(wǎng)絡(luò )的熱議,印證了加班現象的普遍存在,“加班熱”可能降溫,但從未退燒。 小王是北京某知名互聯(lián)網(wǎng)公司員工,這家公司的辦公大廈在多個(gè)版本的“北京加班樓”中榜上有名。小王告訴記者:“加班是公司的常態(tài),每天最少平均加2個(gè)小時(shí)的班,晚上8點(diǎn)之前,很少下班過(guò)。”他坦言,這種現象幾乎成了公司約定俗成的習慣,而擁有這種習慣的企業(yè)遠不止他們一家。 超時(shí)加班,并非是工作壓力大的白領(lǐng)專(zhuān)屬。 在河南省某調料品加工廠(chǎng)的包裝機械車(chē)間,隨處可見(jiàn)這樣的場(chǎng)景:一條生產(chǎn)線(xiàn)旁,3個(gè)身著(zhù)白大褂的工人一組,1個(gè)人接調料,1個(gè)人用熱收縮機封口,1個(gè)人分袋裝件…… 41歲的王桂花便是這樣一名一線(xiàn)工人,每天負責和團隊的另外2個(gè)人把雞精裝件。這些雞精中,有100克一袋,有2000克一袋,也有2270克一袋。 按廠(chǎng)里的叫法,他們是“件值人員”,計件拿錢(qián),多勞多得,不分節假日和雙休。 雖然是廠(chǎng)里的正式員工,但基本工資扣完養老金后所剩不多,“王桂花們”要想掙錢(qián),只能靠“一個(gè)勁兒地干活”。從早上7:30準時(shí)到廠(chǎng),“一口氣干到下午5:00”,在9個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里,她必須要站在流水線(xiàn)旁不停勞動(dòng)。 她是“件值人員”,工資按完成的件數算,廠(chǎng)里也沒(méi)有提過(guò)“加班”,因此她甚至沒(méi)有加班概念。 “我更像是給自己干活,干得少了賺的就少。”王桂花說(shuō)。 王桂花這樣的計件工人,在制造業(yè)中并非少數。 據了解,企業(yè)用工的工時(shí)有3種,分別為標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制?!秳趧?dòng)法》對標準工時(shí)下的加班有著(zhù)比較嚴格的規定,一是限制加班時(shí)間,應保證勞動(dòng)者每周至少休息1天,同時(shí)每天加班一般不超過(guò)1小時(shí),特殊狀況下也不能超過(guò)3小時(shí),每月不超過(guò)36小時(shí)。 自愿加班源于經(jīng)濟或考核壓力 讓人吃驚的是,這種超時(shí)加班并非企業(yè)強制,而是“職工自愿”。 王桂花每天裝125袋每袋100克的雞精,才能賺1元錢(qián),以當地的物價(jià)水平,只能買(mǎi)1個(gè)燒餅。 由于基本工資很低,所以工廠(chǎng)里的“王桂花們”每天只能盡量多裝雞精才能賺到維持生活的費用。在工廠(chǎng)效益最好的時(shí)候,王桂花一天得裝超過(guò)1.6萬(wàn)袋雞精,賺120元錢(qián)。 “別無(wú)選擇,基本工資低,只能多干活多加班,不干活真的沒(méi)錢(qián)??!” 除了王桂花這樣的“件值人員”,廠(chǎng)里還有像趙軍一樣的“噸值人員”,每天負責把“王桂花們”裝好的成品用小叉車(chē),從包裝車(chē)間運到倉庫,從地上2層運到地下1層。 相比包裝工,趙軍的工資構成就簡(jiǎn)單多了——按噸算錢(qián),1車(chē)1噸,1噸4.35元?;顑憾嗟臅r(shí)候,43歲的趙軍一天能拉30~40噸,從早上7:30忙活到下午6:00,連干11個(gè)小時(shí)。說(shuō)起工作時(shí)長(cháng),趙軍感嘆:“咋不累呢,一干就是一整天!” 但沒(méi)辦法,他現在最是“緊張”的時(shí)候,家里兩個(gè)孩子,一個(gè)上大學(xué),一個(gè)讀高中,“張嘴就是錢(qián)”。對趙軍而言,一天能干11個(gè)小時(shí),都是一種“幸福”。他甚至生病了都不敢休息,因為休息意味著(zhù)沒(méi)錢(qián)賺。 “基本工資就這點(diǎn)兒,不加班不行,我還盼著(zhù)活兒多,多加班才能多掙些錢(qián)。” “趙軍們”和“王桂花們”想到的無(wú)非是多掙點(diǎn)兒。 “自愿加班”在有的企業(yè)也并非都是因為加班費在工資總額中占比過(guò)多。 在北京市另一座“加班樓”內,從事公關(guān)工作的小張對記者吐露心聲:“之所以加班,是因為公司有績(jì)效考核體制。”小張說(shuō),公司里有強烈的競爭氛圍,同事間都在比拼績(jì)效,“每月底和每年底,領(lǐng)導都會(huì )給每一名員工打分,這關(guān)系到獎金、升職、個(gè)人形象等一系列問(wèn)題。” “不加班就沒(méi)法突出業(yè)績(jì),給人留下懶惰的印象,甚至還會(huì )讓領(lǐng)導以為你不忠,給你穿‘小鞋’。” 《中國勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調查:2015年報告》顯示,近20%的加班雇員是表達對企業(yè)或組織的歸屬和忠誠。 杜絕把成本壓力轉嫁給勞動(dòng)者 中山大學(xué)調查中心負責《中國勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調查:2015年報告》加班問(wèn)卷調查的史雨婷博士解釋?zhuān)m然社會(huì )總體用工市場(chǎng)有所下降,但加班者的用工時(shí)長(cháng)卻有所增加。其中,由于電商和物流的迅猛發(fā)展,相關(guān)領(lǐng)域勞動(dòng)者的加班人數增長(cháng)尤為突出,運輸、倉儲、郵電行業(yè)職工的加班人數比例增長(cháng)了51%。 中山大學(xué)社會(huì )科學(xué)調查中心主任梁玉成認為,勞動(dòng)者放棄個(gè)人生活,而選擇自愿加班,總體來(lái)說(shuō)是因為經(jīng)濟上的壓力。 中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)蘇海南持相同觀(guān)點(diǎn),“‘自愿加班’現象的出現最主要的因素就是用人單位支付的勞動(dòng)報酬偏低,勞動(dòng)者靠正常工作時(shí)間所獲取的勞動(dòng)報酬往往難以滿(mǎn)足自身及贍養人口的生活需要。” 為了獲取最大利潤,用人單位往往在勞動(dòng)者的工資構成上想辦法,“很多企業(yè)拿最低工資給工人計工資,這已經(jīng)成為一個(gè)慣例。”梁玉成告訴記者,在一些地區的加工制造業(yè)中,最低工資已經(jīng)異化成了工資標準。要想掙超過(guò)最低工資的錢(qián),需用加班才能獲得。“企業(yè)基本工資過(guò)低,是勞動(dòng)者加班的直接原因”。 蘇海南對記者說(shuō),“如果正常的勞動(dòng)報酬長(cháng)期低于勞動(dòng)者付出勞動(dòng)所應獲取的額度,就會(huì )扭曲工資價(jià)格信號,不利于形成正常的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)格確定機制。另一方面,會(huì )對勞動(dòng)者身心健康造成不利影響,無(wú)法保證勞動(dòng)者權益和拉動(dòng)勞動(dòng)者消費,不利于擴大內需。” 他還強調,即使對企業(yè),也有不利的影響,“依靠延長(cháng)廉價(jià)勞動(dòng)力的勞動(dòng)時(shí)間,反而降低了單位時(shí)間的勞動(dòng)生產(chǎn)率,長(cháng)此以往,企業(yè)也就不再進(jìn)行技術(shù)革新和改造了,不利于企業(yè)產(chǎn)品升級和健康發(fā)展。” 當然,用人單位,特別是勞動(dòng)密集型中小微企業(yè)也很無(wú)奈。蘇海南強調,當前部分勞動(dòng)密集型中小微企業(yè)面臨著(zhù)非常大的壓力,“這與我們國家的流通環(huán)節、能源、原材料等成本負擔太重有很大關(guān)系,此外,稅費負擔也有減輕的必要。” 由于中小微企業(yè)承擔的許多成本是不可變動(dòng)的,所以只能在可變動(dòng)的勞動(dòng)力成本上想辦法。蘇海南強調:“不要再讓勞動(dòng)密集型中小微企業(yè)在半死不活的狀態(tài)下掙扎,才能從根本上杜絕他們把成本壓力轉嫁給勞動(dòng)者。當然,這需要一個(gè)長(cháng)期的努力,短期很難實(shí)現。” (責任編輯:admin) |
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部分企業(yè)故意做低基本工資 員工不得已“自愿加
時(shí)間:2015-12-16 00:57來(lái)源:未知 作者:admin 點(diǎn)擊:
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